Đầu năm 2009, nhóm nhân sự của Google đã bắt đầu một dự án có tên là Dự án oxy. Nhiệm vụ của họ, theo báo New York Times , là nổ lực xây dựng thành các ông chủ tốt hơn.Sau khi tổng hợp kết quả thông qua đánh giá thực hiện, điều tra thông tin phản hồi và các số liệu dữ liệu phong phú khác, họ đi sâu tìm kiếm bản chất của những gì sẽ làm cho một người quản lý tốt hơn và xây dựng thành tám (08) quy tắc đơn giản. Bạn tìm hiểu từng quy tắc một và khi ứng dụng, bạn phải kết hợp tất cả 8 quy tắc này.
Chủ Nhật, 13 tháng 10, 2013
Dự án Oxy của Google - 8 điểm trong kế hoạch giúp các nhà quản lý nâng cao/ Google’s Project Oxygen – 8 point plan to help managers improve
Một kế hoạch thiết thực để giúp người quản lý được tốt hơn
Google đã phát triển mạnh mẽ, do đó kéo theo các nhu cầu về quản lý. Siêu công ty này có thời gian và nguồn lực giống như mọi cty khác và nó được sử dụng để đầu tư không chỉ trong lĩnh vực công nghệ mà còn đầu tư vào lĩnh vực nội tại.
Thứ Năm, 10 tháng 10, 2013
Giải pháp 5S trong tuyển dụng nhân sự
Nền kinh tế chuyển mình với những chuyển biến đột phá dường như đã phá tan bầu không khí tĩnh lặng vốn có nền kinh tế đang phát triển Việt Nam. Nhân sự trong thời đại mới trên tinh thần đó đã mang một phong cách hiện đại hơn, phong thái hơn nhưng đôi khi vẫn còn cổ kính và rậm rạp.. Đấy là một thực trạng vô cùng nhức nhối và giải pháp khắc chế nó cũng là chủ đề bàn luận chính ngày hôm nay: giải pháp 5S trong nhân sự.
Việt Nam đất nước tôi hai mùa mưa nắng thất thường. Đất lành chim đậu, đất ruộc chim bay.. Nắng mưa là tính cách rất đặc trưng của con người và trong nhân sự cũng như vậy. “Mưa” thì hào hứng tham gia hăng say trong công việc, còn “nắng” thì im lặng, cáu gắt cũng như tìm mọi cách che nắng, trốn nắng và tìm bóng mát. Tôi thực sự chưa từng làm về nhân sự, nhưng cũng kinh ra những lúc làm nhân viên “chịu nắng” và những lúc tung hứng nhận “mưa rơi”. Tôi có thể cảm nhận được nhân viên làm việc là vì niềm vui của chính họ, cũng như các chính sách đãi ngộ phù hợp. Họ sẵn sàng ra đi nếu không có cơ hội học tập hoặc trải nghiệm ở những nấc thang danh vọng cao hơn..
Mô hình 8C trong tuyển dụng
Chắc các bạn cũng biết, có nhiều tài liệu và chương trình đào tạo hướng dẫn khung đánh giá ứng viên trong tuyển dụng. Khi áp dụng trong thực tế, các mô hình đánh giá ứng viên thường quá phức tạp hoặc quá đơn giản. Nhu cầu có một khung đánh giá ứng viên hiệu quả , dễ nhớ và dễ dàng áp dụng rất cần thiết trong cộng đồng chuyên viên tuyển dụng và head hunter.
